18+
 -17° 4 м/с
USD ЦБ 64.1528
EUR ЦБ 68.4703
личный кабинет
сегодня: 05 декабря, пн

Новости Экономики в Перми

Владимир Белозеров: «Мы боремся за активных людей»

  • 08 сен 2010 14:56
  • 0
  • 93

Интервью управляющего Перминвестбанка Владимира Белозерова

Председатель правления «Перминвестбанка» Владимир Белозеров — об обычных банках, активных людях и горнолыжном спорте.

На сайте «Перминвестбанка» написано, что ваш банк - это «самый обычный банк». Тем не менее, есть ведь у вашего банка какие-то особенности, которые выделяют его из тысячной массы других?

Я хотел бы обратить внимание на то, что сегодня нет необычных банков, по большому счету. Все банки говорят о том, что они придерживаются неких классических вариантов обслуживания клиентов. Поэтому мы этой фразой подтверждаем, что оказываем те классические услуги, которые оказывает любой банк. Другое дело, что под обычным банком мы понимаем качественные услуги, которые могут быть востребованы на рынке. А если говорить о необычности, такое достаточно редко происходит на рынке банковских услуг. Для меня, например, в свое время был очень удивителен выход «Русского стандарта» на рынок с программой экспресс-кредитования. Вот это было необычно. Впервые в российской банковской системе было заявлено, что есть такой продукт и он выходит. Все говорили: «Как можно кредитовать без залога?». Но выход этого продукта сделал банк лидером в обслуживании физических лиц. А если говорить в целом, то все банки придерживаются неких традиционных схем и продуктовых линий, которые позволяют им позиционироваться на рынке. Кто-то позиционирует себя больше в той или иной сфере, скажем, одни действуют в рамках развития платежных систем, кто-то больше движется в рамках ритейловых услуг. Но, опять же, в целом — мы говорим именно об обычности действий, которые происходят на рынке. Поэтому мы позиционируем себя как обычный банк. Я думаю, что статус обычного банка предопределен еще и тем, что большинство региональных банков, которые ориентированы не на федеральное присутствие, а именно на присутствие в регионе, должны быть понятными, обычными банками.

До 2009 года банк работал исключительно с корпоративными клиентами. C чем было связано решение начать обслуживание физических лиц?

Банк всегда занимался обслуживанием физических лиц, другое дело, что ранее банк действительно был больше ориентирован на обслуживание корпоративных клиентов.

Если обратиться к истории Перминвестбанка», то она началась с 1946 года. Банк был в свое время образован из «Промстройбанка», а до этого был ряд изменений советской действительности, когда государственные банки в рамках проходящих реформ меняли свой статус. У нас на сегодняшний день есть специалисты, которые имеют тридцатилетний стаж работы в нашем банке.

Сегодня мы считаем, что любому региональному банку более комфортно работать со средним и малым бизнесом. Об этом заявляют все, но достоверно подтверждено, что степень принятия решения, степень реагирования на рынках в региональных банках быстрее, нежели в федеральных. Это наш плюс, мы его для себя определили. На сегодняшний день для нас интересны все клиенты. Мы всем готовы оказать услуги. Крупный бизнес требует большие кредиты, эти кредиты могут предоставить только крупные банки, им требуются большие сопровождения экспортных-импортных контрактов, это тоже большие объемы, это могут сопровождать только крупные банки. Региональные банки должны больше ориентироваться на средний и малый бизнес, как раз на тот бизнес, который присутствует в регионе.

Второе направление — это частные лица. Сегодня мы приняли программу и стратегию развития, согласно которым мы работаем со средним бизнесом и физлицами, предлагая им весь спектр банковских услуг.

В каких городах края, кроме Перми, открыты офисы вашего банка?

Мы сегодня присутствуем в Чайковском, в июле мы открыли офис в Краснокамске. И мы планируем ежегодно прирастать офисами, позиционируя себя не как банк одного города, а как банк Пермского края, ориентированный на потребности клиентов в регионе. На сегодняшний момент у нас 5 офисов: кроме головного есть еще на улице Газеты «Звезда», в поселке Кондратово. До конца года мы планируем открыть как минимум один офис либо в Перми, либо где-то в крае.

Расскажите, пожалуйста, об обстоятельствах выхода «Витуса» из числа держателей «Перминвестбанка», с чем это было связано?

Это будет некорректно, если я стану комментировать позицию акционеров.

Финансовый кризис довольно сильно потрепал банки в нашем регионе, часть из них прекратила свою деятельность. Как «Перминвестбанк» преодолел кризис и борется с его последствиями?

Банковский кризис 2008 года ударил по всем, вне зависимости от того, на каких рынках специализировались банки. Эти сложные процессы создали дискомфорт в банковском сообществе. Понятно, что когда в любой сфере возникают некие кризисы, микро или макро, всегда затрагиваются те слои, которые связаны с «кровеносной» системой. Банковская сфера — это как принято сейчас говорить кровеносная система государства в части движения финансов. А раз мы работаем на финансовом рынке, то предполагается, что мы где-то покупаем, где-то продаем. В ходе кризиса возникают совершенно разнонаправленные действия. Те, кто дает деньги банкам, стараются эти деньги изъять, забрать себе, а потребители средств, взятых в банках, всяческими путями пытаются отсрочить выплату займов. В период кризиса рушатся традиционные схемы взаимоотношений в бизнесе, и 2008 год наглядно это показал, когда банки стали прекращать выдачу кредитов, потому что не могли оценить степени рисков. Когда есть их постоянный клиент, получатель займов, но он связан, например, с межрегиональными поставками, и то, что происходит в других регионах с поставками, это непонятно для банка, непонятно для самого бизнеса. А придет ли тот товар, за который он планировал заплатить? И были ситуации, когда ломались целые цепочки. Фактически, банки испытали проблемы с возвратом кредитов . Через эту стадию прошли практически все банки, начиная от мелких, заканчивая крупными федеральными банками, частными и государственными. Поэтому 2008-2009 годы — это время оценки своих позиций на рынке. Нужно было искать эффективные методы управления финансовыми потоками. Вот это был самый сложный процесс для банков. И 2009 год показал, что те банки, которые шли с критическим подходом к оценки перспектив кредитных возвратов, создавали резервы. Одна из проблем, которая до сих пор существует в банковской сфере - это проблема созданных резервов, и сейчас многие банки как раз в таком формате и ведут свою работу. В том числе и мы. Мы в прошлом году показали убыток — 70 с лишним млн рублей. При этом мы, в принципе, понимали, что у нас есть неиспользованная прибыль прошлых лет, более 59 млн рублей, и у нас были созданы резервы в рамках рисков в размере 11 млн рублей. Когда мы говорим о потерях, отраженных в балансе банка за 2009 год, то мы понимаем, что это не столь существенные потери. Для нас самым главным было запозиционировать себя с точки зрения перспектив, мы зафиксировали этот убыток, показали, что, да, этот убыток есть, но это дорога в направлении возврата, с точки зрения восстановления резервов. Сегодня мы исходим из двух составляющих. Первая — мы для себя определили, что 2010 год, это год возврата тех средств, которые были размещены, это год восстановления резервов. Эти процессы у нас идут подконтрольно, и мы достаточно комфортно себя чувствуем. Вторая — мы понимаем, что нужно во что бы то ни стало двигаться вперед. Мы для себя определили стратегические рынки и развиваем сеть присутствия. У нас по итогам полугодия есть убыток, который мы отразили, но он контролируемый. И у нас есть надежда, что конец года мы закончим с положительным результатом. В 2011 году мы будем чувствовать себя намного комфортней, двигаясь в реализации тех стратегий, которые мы определили. У нас второй квартал уже был с плюсом. Небольшим. Мы для себя видим перспективы, с точки зрения работы по восстановления резервов, потому что это достаточно серьезная работа, и самое главное — ее правильно отстроить. Мы нашли те механизмы, которые позволяют нам эффективно работать с нашей проблематикой. При этом мы, как и многие банки, сейчас идем по пути реструктуризации долгов, пути поиска новых заемщиков в части выкупа заложенного имущества.

По вашему мнению, с чем связано решение топ-30 банков снижать процентные ставки по вкладам?

Падение связано с тем, что на рынке активно работает регулятор в лице Банка России. Идет ежедекадный мониторинг, и ЦБ на сайте публикует те ставки, которые он определяет как рыночные по отсечке 10 крупных банков.

Кроме этого существуют еще региональные ставки, которые оценивает территориальное управление Центрального банка на местах. Они порой разнятся от тех ставок, которые выходят из Банка России в Москве. Дело в том, что регулятор делает это не в характере требования, а в рамках рекомендаций, но банки, понимая определенные нюансы на рынке, следуют этим рекомендациям и снижают ставки. Для банков это выгодно, по одной простой причине: снижают все, поэтому мы все здесь в одной лодке. Другое дело, что конкурентное преимущество у тех банков, у кого дешевле ресурсы, они могут получить больший маржинальный доход оставляя ставки по кредитованию на том уровне, на котором они находятся на сегодняшний день. То есть мы видим, что идет снижение пассивов, с точки зрения привлечения, а другой стороны, уровень процентной ставки по кредитам, в среднем, остается таким же. Поэтому те из банков, у кого есть достаточно дешевые пассивы, заинтересованы в том, чтобы эти ставки снижались. Это закономерный процесс.

То, что происходит с тем же Сберегательным банком, это колоссальный банк, обладающий большими пассивами, в том числе и достаточно дешевыми, для них этот рынок достаточно интересен, с точки зрения снижения ставок. Буквально на днях вышла информация о том, что банки с зарубежным капиталом также стали активно снижать ставки из-за того, что для них этот рынок пока не выгоден, выгоднее сейчас через свои инфраструктуры заимствовать более дешевые ресурсы и размещать их на российском рынке. В рамках депозитной политики здесь такие процессы происходят. В рамках кредитования, уже должны присутствовать рыночные механизмы, и банки осторожно идут на снижение процентных ставок. С чем это связано? Наверное, прежде всего с опасениями, я не знаю, насколько скажется тенденция, которая происходит на продовольственном рынке, прежде всего с урожаем, и как это отразится. Мы видим уже некую динамику на продовольственных рынках, когда часть товаров дорожает буквально на глазах, есть такие опасения, что инфляция к концу года начнет расти. Но опять же, все покажут те объемы урожая, которые мы в конце концов получим. Может быть с этим связаны опасения с точки зрения присутствия на рынке кредитования.

Но при этом банки позволяют себе получать до 100% маржинального дохода.

Те банки, которые имеют большие пассивы, то есть крупные федеральные банки, могут получать больший маржинальный доход, но естественно не 100%. Понятно, что у них больше возможностей опускать ставки. Остальные банки ориентируются на позиции крупнейших игроков. Но нужно понимать, что не всем эти крупные игроки дают дешевые кредиты, там тоже идет дифференцированный подход к своим клиентам. Есть клиенты, которые получают дешевые кредиты, есть клиенты, которые получают кредиты на уровне сложившихся рыночных позиций в рамках той банковской системы, которая существует. Кроме этого не надо забывать, что у крупных банков большая инфраструктурная нагрузка, которую надо содержать. Тут нужно исходить еще и из того, что в разных регионах разные сложившиеся отношения именно в рамках кредитования.

Почему банки не выдают кредиты, при этом наращивая избыточную ликвидность?

Вопрос избыточной ликвидности каждый банк решает по-своему. Я могу сказать про наш банк, мы излишней ликвидностью не страдаем. Мы четко понимаем, что деньги должны работать и мы стараемся реализовывать свои программы именно с точки зрения привлечения и размещения, в рамках тех процедур, которые исходят от регулятора, но мы стараемся максимально использовать средства, которыми мы располагаем. Много таких банков, которые выходят на активные позиции в части кредитования и размещения средств, хотя есть банки, которые имеют излишнюю ликвидность. Нужно смотреть в целом: есть, скажем, 200 небольших региональных банков, текущая ликвидность у которых на уровне 65% при норме регулятора в 50%. А, например, один федеральный банк с большой составляющей привлеченных пассивов, у него излишняя ликвидность составит 80%, и когда их сравниваем вместе, то с учетом его объемов, их ликвидность подтягивается к 75%, например. Надо каждый процесс рассматривать с точки зрения конкретного участника, может, даже сегментировать рынки: рынок крупного банковского капитала, средняя группа банков, мелкая группа банков.

Как вы можете оценить финансовые настроения в Пермском крае? Каким секторам экономики сейчас тяжелей быть ликвидными, у кого, наоборот, интересные перспективы?

Я считаю, что с точки зрения финансового потенциала, Пермский край, как и большинство регионов Урала, обладает хорошим потенциалом. Хотя с точки зрения присутствия региональных банков мы на сегодняшний день один из худших регионов - у нас осталось всего 5 региональных банков. Другое дело, что сегодня есть отрасли, которые испытывают некоторые трудности. Например, строительная отрасль одна из тех сложных отраслей, но я сам по себе оптимист, и считаю, что любой кризис - это некое очищение. С рынка уходят игроки слабые, а сильные остаются. При сложившейся инфраструктуре, которая есть в строительной отрасли, мощности не сократились существенно, они есть, другое дело, что этап выздоровления займет несколько лет, чтобы преодолеть все эти негативные явления.

Ну а какой сегмент чувствует себя лучше других?

Нефтехимия, переработка, все, что с ними связано, удобрения, все, что вырабатывает север области. В принципе, на сегодняшний день, они себя действительно чувствуют более комфортно, по сравнению с другими отраслями. Традиционно сложности с лесным хозяйством, но это проблема давняя. Отрасль торговли, насколько я знаю и вижу, неоднозначна. С точки зрения розничной торговли, в позиции сетей, наверное, уменьшилась номенклатура предлагаемых к продаже продуктов, но в целом, она соответствует стандартам. Машиностроение, тоже испытывает сложности, это затратная область, требующая инвестиций, которых не так много, хотя со стороны государства были поддержки в виде выделения ряда предприятий, где шло кредитование по программе государственной поддержки. Здесь есть некие механизмы, которые при определенном движении государства, позволяют негативные последствия нивилировать.

И немного личных вопросов, для того, чтобы полностью раскрыть образ успешного топ-менеджера. Как получилось так, что вы стали банкиром? И расскажите о том, как вы проводите свое свободное время, о своих увлечениях.

Я скажу так, в наше время, в мое время, а мне уже достаточно лет, банковская профессия считалась очень не престижной, она была низкооплачиваемой, она была очень регламентированной, степень перехода на профессиональный уровень, когда заканчивали институты и университеты была низкой, молодые люди не стремились в эту область. Начиная с конца 80-х годов определенный интерес появился, потому что появились коммерческие, кооперативные банки, появился интерес ажиотажный, оказывается банковская сфера достаточно интересная. Скорее всего, этот интерес меня и привлек в эту профессию, чтобы я в нее поверил, и я нисколько не сожалею, что работаю банкиром. Я закончил ПГУ, по образованию бухгалтер, и первые мои шаги — я работал бухгалтером, потом Сберегательный банк, один из многих, кто прошел школу Сбербанка, ну а дальше частные банки, в том числе и главным бухгалтером работал в филиалах. Что касается свободного времени... Ну, если говорить о чисто рабочей ситуации, то свободного времени мало. А так, если говорить о свободном времени, то прежде всего семья, друзья, ну и хобби. В летнее время — это рыбалка, а в зимнее время —выезжаем на горных лыжах. Для меня достаточно горки с перепадом 300-400 метров и я просто испытываю удовольствие. Я получаю удовольствие вне зависимости от того, где катаюсь. Это Пермь, Чусовой, Губаха, или Башкирия, Челябинская область. Многие, кто зимой ездит отдыхать на лыжах, эти места знают.

ДОБАВИТЬ КОММЕНТАРИЙ
добавляя комментарий, я принимаю Правила комментирования Отправить

ВОЗМОЖНО, ВАМ ПОНРАВИТСЯ


Фото и видео репортажи





загрузка карты...
НОВОСТИ ПЕРМИ
Информационный общественно-политический портал «Новости Перми» - все новости о Пермском крае и Перми. Круглосуточная лента новостей. Фото- и видео. Источник оперативной и достоверной  информации о городе Перми и Пермском крае. Пермских новостей много, «Новости Перми» - одни, узнай первым!
©«PermNews.ru», Новости Перми, Пермь, 2010-2016
Все права защищены. Любое использование материалов допускается только с согласия редакции.
Свидетельство о регистрации средства массовой информации  ЭЛ №ФС77 - 49786  выдано 10 мая 2012 г.
Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций.
При цитировании указывать гиперссылку на главную страницу портала с названием сайта «Новости Перми». 
Информация о погоде предоставлена порталом Gismeteo.Ru
Сайт «Новости Перми» предназначен для лиц старше 18 лет.