Глава «Уралхима» Дмитрий Коняев - о рынке, долгах и слухах

Интервью газете «Коммерсант» / текст: Ольга Мордюшенко

— Вы сменили на посту гендиректора «Уралхима» Дмитрия Осипова, который занимал эту должность четыре года. С чем связаны такие перестановки?

— Произошло определенное распределение функций и полномочий. Ко мне полностью перешла текущая оперативная деятельность, а Дмитрий Осипов, который с января занял должность зампреда совета директоров, сосредоточился на вопросах стратегического развития. Поэтому нельзя говорить, что у нас произошли какие-то принципиальные изменения. Просто мы более четко распределили функциональную ответственность. При этом мы продолжаем развивать те же направления, на которых были сфокусированы до этого. По-прежнему во главе угла стоит развитие производства: заводы все достаточно старые, еще советские, поэтому нужно вкладывать и вкладывать как в поддержание, так и в развитие текущих мощностей. Это с одной стороны. С другой — у нас много тем, связанных со специальными продуктами и с расширением нашей продуктовой линейки. На это уходит много сил: и физических, и финансовых. В общем компания движется в том же самом русле, в котором она двигалась в предыдущие годы.

— То есть в дальнейшем существенных кадровых перестановок не предполагается?

— То, что постоянно идет какое-то обновление, приходят новые люди с новыми идеями, кто-то уходит,— нормально. Любая организация — это живой организм. Речи о том, что мы собираемся резко изменить нашу организационную структуру, нет.

— У «Уралхима» — тяжелое положение с кредиторской задолженностью, а некоторые предприятия — очень старые. Как вы сами оцениваете состояние компании?

— Да, в этом году будет отмечаться 80 лет «Воскресенским минеральным удобрениям», а в следующем году будет 80 лет березниковскому «Азоту». Действительно, широко муссируется вопрос относительно нашей долговой нагрузки. Но давайте обратимся к цифрам. В 2010 году выручка «Уралхима» от реализации составила $1,32 млрд. И мы вышли на уровень EBITDA в $309 млн, что в 2,8 раза больше, чем результат 2009 года. Наш долг на конец 2010 года составлял $1,3 млрд. При этом за 2010 год мы погасили около $100 млн, а уже за первые три месяца 2011 года — свыше $100 млн. Таким образом, чистый долг на сегодня составляет $1,18 млрд.

В 2010 году рынки хорошо и быстро восстанавливались, те же самые тенденции продолжились в 2011 году. Нестабильная ситуация в Северной Африке оказывает серьезное повышающее давление на мировые цены, потому что это регион, который производит много азотных удобрений. Исходя из текущей конъюнктуры мировых цен и из той динамики, которая сейчас сложилась, мы себе ставим задачу привести к концу 2011 года показатель чистого долга к EBITDA на уровень 2,2. Сейчас сложилась ситуация, в которой мы достаточно комфортно себя чувствуем по нашей задолженности, и мы можем ее самостоятельно обслуживать.