По итогам первого полугодия 2011 года химическое предприятие - Филиал "Азот" ОАО "ОХК "УРАЛХИМ" в г.Березники увеличило производство минеральных удобрений более чем на три процента. Учитывая масштабы производства, это внушительный рост. О том, благодаря чему стал возможен такой прогресс и какие процессы развиваются сейчас, наш разговор с директором филиала "Азот" Дмитрием Ивановым.

По итогам первого полугодия 2011 года химическое предприятие - Филиал "Азот" ОАО "ОХК "УРАЛХИМ" в г.Березники увеличило производство минеральных удобрений более чем на три процента. Учитывая масштабы производства, это внушительный рост.

О том, благодаря чему стал возможен такой прогресс и какие процессы развиваются сейчас, наш разговор с директором филиала "Азот" Дмитрием Ивановым.

- Дмитрий Владимирович, многие считают, что именно смена руководства, в частности ваш приход на предприятие в качестве директора, стал толчком для столь положительных перемен. А чем вы объясняете производственные успехи?

- Конечно, когда есть успех, то хочется согласиться с теми, кто так считает. Но на самом деле любой успех возможен лишь при слаженной работе всех членов коллектива.

Действительно, рост объемов у нас произошел практически по всем видам продукции. Добиться этого нам в первую очередь удалось благодаря реализации программы технического перевооружения, начавшейся еще в 2010 году.

В прошлом году капитальные ремонты проведены практически во всех технологических цехах - аммиака, карбамида, крепкой кислоты, водоустойчивой аммиачной селитры, неконцентрированной азотной кислоты, гранулированной аммиачной селитры, нитрит-нитратных солей, высших алифатических аминов, переработки газов.

В 2011 году капитальный ремонт уже проведен в четырех цехах - по производству крепкой азотной кислоты, водоустойчивой аммиачной селитры, нитрит-нитратных солей и высших алифатических аминов. Комплексное техперевооружение позволило увеличить в первом полугодии, к примеру, производство аммиачной селитры на 2,2 процента, до 555,8 тысячи тонн, водоустойчивой аммиачной селитры - на 12,4 процента, до 28 тысяч тонн, карбамида - на 3,4 процента, до 241,3 тысячи тонн, пористой аммиачной селитры - на 7 процентов, до 69,1 тысячи тонн, а азотнокислого натрия - более чем на 16 процентов, до 11,6 тысячи тонн.

То же самое произошло в других производствах: выпуск высших алифатических аминов вырос в 3,5 раза, было произведено 229 тонн продукта. Увеличился выпуск нитрата натрия и аргона - в два раза, до 7,6 тысячи тонн и 2,3 тысячи тонн соответственно, а калиевой селитры - более чем в два раза, до 5,98 тысяч тонн. Неконцентрированной азотной кислоты за первое полугодие мы произвели 565 тысяч тонн, что больше на 3,1 процента, а концентрированной - 31,7 тысяч тонн, рост составил 14 процентов.

- Результаты внушительны. Расскажите о действующей на предприятии инвестиционной программе. Наверняка объемы вложений в техперевооружение были немалые?

- И были, и будут. Делать, конечно, придется очень много. Не надо забывать, что предприятие - детище первых пятилеток: официальное открытие азотнотукового завода состоялось в 1932 году. Для того чтобы не только выживать на достаточно жестком рынке, но и оставаться успешными, в производство необходимо вкладывать очень много денег.

"Азот" - это филиал большой химической компании. Об уровне внимания к нашему предприятию и степени понимания необходимости проводимых мероприятий можно судить по объемам инвестиций. К примеру, в нынешнем году в капитальный ремонт и техническое перевооружение филиала планируется вложить 850 миллионов рублей, что на 40 процентов больше, чем в прошлом году. Именно поэтому я уверен, что успехи 2012 года будут еще выше достижений нынешнего.

- Обычно считается, что чем больше предприятие производит продукции, тем больше вреда оно наносит окружающей среде. Какое место в производственной деятельности занимают вопросы экологии?

- В ОАО "ОХК "УРАЛХИМ" все происходит с точностью до наоборот: уже второй год благодаря использованию современного оборудования предприятие увеличивает объемы производства, а воздействие на окружающую среду снижается.

Экологические проблемы предприятий химического комплекса являются наследием прошлых времен, когда не придавалось особого значения очистке сбросов и выбросов, экономии природных и энергоресурсов. Войдя в состав ОАО "ОХК "УРАЛХИМ", филиал "Азот" получил возможность использования передовых, экологически безопасных технологий. И как руководитель предприятия я благодарен руководству холдинга за особое внимание к рассмотрению наших экологических проектов.

Новые технологии, которые мы внедряем, дают не только увеличение объемов производства и улучшение качества продукции, но и увеличивают надежность и экологическую безопасность работы оборудования. Таких примеров - множество.

Если привести конкретные цифры, то в 2010 году по сравнению с предыдущим образование отходов производства снизилось на 26 процентов, выбросов в атмосферу - на 5, 1 процента, сбросов в водные объекты - от 20 до 80 процентов (в зависимости от веществ). Кроме того, мы стали бережнее относиться к природным ресурсам: на 12 процентов меньше стали использовать природного газа и на 10,7 процента - тепловой энергии.

А в первом полугодии 2011 года по сравнению с аналогичным периодом предыдущего сброс загрязняющих веществ снижен на 32 процента, или на 1357 тонн. По выбросам в воздух основное снижение произведено по аммиачной селитре (на 28,7 процента).

Иными словами, мы внедряем на "Азоте" все новое, что дает технический прогресс. За счет комплексной реконструкции и модернизации производства нам удается идти в ногу со временем, бережно относиться к природе и улучшать условия труда людей.

- Похоже, сегодня рынок минеральных удобрений благоприятствует производителям. Как обстоят дела с реализацией продукции?

- Рыночная конъюнктура сейчас на самом деле устойчива, что благоприятствует реализации нашей продукции. Но тут играет роль не только общая ситуация, но и целенаправленная работа Торгового дома "УРАЛХИМ" по расширению сбыта. В последние год-два компания серьезно поменяла свою стратегию и тактику поведения на рынке. Сегодня "Азот" - один из самых крупных поставщиков минеральных удобрений на российском рынке. Еще два года назад соотношение между экспортом и реализацией в нашей стране составляло 85 на15 процентов, а сейчас в российскую землю оседает до 40 процентов наших удобрений.

Если раньше мы работали через дилеров, то теперь по всей России созданы наши представительства и собственные базы продукции. Это очень удобно для сельхозпроизводителей, потому что удобрения - товар сезонного спроса и постоянное наличие его в ближайшем доступе серьезно облегчает ситуацию и по стоимости, и по своевременности доставки.

Вообще географическое расположение играет существенную роль в экономике предприятия, поскольку мы находимся достаточно далеко от портов. При этом железнодорожные тарифы растут постоянно. К тому же в связи с удлинением железнодорожного пути из-за провала в Березниках расстояние до пункта назначения рассчитывается с учетом объезда провала. То есть все расстояния перевозки увеличились на 32 километра и мы попали в новую тарифную сетку. За каждую тонну груза мы платим практически на полтора доллара больше.

- Как выходите из положения?

- Извлекаем максимум пользы от того, что находимся у реки. Так, минувшей зимой осуществили инвестиционный проект, который позволил удвоить объем перевозок продукции водным транспортом уже в эту навигацию.

- Готовы ли к изменению конъюнктуры рынка? Ведь это, как правило, случается внезапно...

- Времена, в силу цикличности развития экономики, действительно меняются, и к ним, безусловно, нужно быть готовыми. Мы это связываем с разработкой новых видов продукции, которая могла бы и по качеству, и по другим характеристикам отличаться от того, что производят конкуренты. Поэтому такая работа ведется.

К примеру, в прошлом году именно у нас, на "Азоте", была разработана антислеживающая добавка "Стеамин", которой сейчас пользуются все предприятия "ОХК "УРАЛХИМ". Гранулы удобрения, обработанные такой добавкой, не слеживаются и не спрессовываются даже при длительной транспортировке.

Есть планы и новых эксклюзивных разработок. Но говорить об этом, конечно, пока не буду. Добавлю только, что в науку, в собственные исследования и разработки холдинг вкладывает достаточно большие деньги. А любые вложения рано или поздно окупаются.

Источник: «Российская газета - Приволжье»